人的内在灵活性越大，越能应对外在的变化

NLP的其中一个最核心的前提假设是：人的灵活性越大，越能在系统中处於主导地位。(The person with the most flexibility exercises the most influence in the system.)

这个前提假设引用了神经机械学中一个较为深奥的理论：The Law of Requisite Variety， 我们姑且翻译作「多元必然定律」，这个定律的大概内容是，在一个控制系统中，可采取的应对措施数量越多，便能够对数量越多的骚动作出应对。

如果简单理解这个多元必然定律，就是说我们可以使出的招数越多，则越有能力应付对方的出招，俗语说：「你有张良计，我有过墙梯。」

为了让我的培训受众更易理解，我把这个前提假设的意思稍作延伸，变成：人的内在灵活性越大，越能应对外在的变化。

我认为这个「多元必然定律」是NLP的智慧结晶，因?我们可用它印证多个其他的NLP前提假设，也可以用以印证我们生活中各个层面的实际经验。

为什么我们需要有内在的灵活性？

世界是处於变化中的，个人也是每分钟都在变化，所以做人处事必须懂得灵活应变，这也是NLP的其中一个核心信念。

邓老说，不管是黑猫还是白猫，能够捉到老鼠的就是好猫。也许有人觉得这是「功利主义」之见，但我却在其中看到深层的哲理性，看到面对现实的实事求是精神。

举个职场的例子，到底我们应该「锋芒毕露」还是「锋芒不露」呢？只有「露」出才干，我们才能受到赏识，获得重用，然而，我们听过太多「杨修之死」的故事（因为锋芒太盛而招惹杀身之祸），那么我们是「露」还是「藏」呢？世上没有一本天书能让我们读到老，如果你刚进入新公司，在新的环境中，你为了要证明老板没有请错人，就需要适当地显露自己，一直「隐藏势力」对你是没有好处的，别人只会觉得你「没有料到」。然而，是否一直显露自己，还得看你是否有一个开明的老板，如果你的老板爱惜人才，容纳人才，你的显露才能获得重用，否则，只会遭到忌才的老板的排斥。因时制宜就是这个意思。

一个真正拥有「内在灵活性」的人，拥有敏锐的观察力，面对不同的人和事，能够收放自如，张弛有度。

作为一个人，我们不能一成不变，作为企业或商品亦然。身处多元多变的地球村，我认为我们有越来越多事情不宜随意「定型」和「定性」。

对一个演员来说，「定型」可帮助他迅速建立知名度，但也可能局限了他的戏路。作为一种商品，如果有单一化产品的明确品牌定位，容易建立鲜明的品牌知名度及市场地位，例如一说到高级名表，你可能会即时想起劳力士，（劳力士是没有廉价产品的）而另一方面，多元化的产品定位往往更能帮助扩大市场占有率，例如，菲利普的产品种类繁多，你可以数数：有电视机、洗衣机、音响组合、电脑、相机、手机…在多元多变的商业环境中，单一化的产品定位似乎已非主流的生产及销售策略了。一度被誉为冷气机专家的开利（Carrier），现在似乎已在市场上销声匿迹。立顿茶包已不止有红茶了，而是有绿茶、咖啡、三合一奶茶、鸳鸯等，让市场上的消费者各适其式。单一化品牌定位是否有绝对优势呢？这还是不少经济学家在潜心研究的问题。

以我个人来说，有人问我是否会把自己在NLP的市场定位为「商业应用派」，我觉得并不必然要这样自我定性，诚然，以我多年来在NLP的应用范畴经验来说，的确是以企业的商业应用居多，但我也非常渴望把这种对个人的身心健康和成长的学问介绍给更多追求个人成长的朋友，希望可以藉以协助他们解决家庭关系、健康、经济等等个人问题。